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Construcción y Equipamiento de Nuevas Instalaciones para Catering

Datos generales

Grupo de Acción Local do Sector Pesqueiro A Mariña-Ortegal
Galicia

El proyecto consiste en la construcción de una nave industrial y su equipación de cocina y frío industriales necesarios para la actividad de catering. 

La finalidad del proyecto es dotar a la empresa de unas instalaciones con capacidad suficiente para permitir el crecimiento de la actividad, mediante la ampliación y adecuación de espacios de trabajo, modernización de la equipación y maquinaria, que permitirá el aumento de producción, el incremento de consumo de producto pesquero local y la puesta en marcha de nuevas elaboraciones y presentaciones, especialmente en el referente a la línea de menús de quinta gama, para la comercialización en frío.

Proyecto propio del GALP: No
Referencia normativa: ORDEN de 12 de febrero de 2025 por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas para proyectos al amparo de las EDLP, aprobadas a los GALP gallegos en el marco del FEMPA, y se convocan las correspondientes al año 2025
Fecha de aprobación:
Plazo de ejecución: 7 Meses 2025
Ámbito de aplicación: Cervo (Lugo)

Datos económicos

Estado del proyecto: En curso Ejecutado Anulado
Coste total (Subvencionable + no subvencionable) 449.214,30 €
Importe ejecutado (Dato incluido al cierre del proyecto) 0,00 €
Coste subvencionable (Coste elegible inicial) (inversión pública + inversión privada) 440.087,10 €
Total ayuda pública aprobada Reparto ayuda pública aprobada % AP/CT (Ayuda pública / Coste total) % AP/CS (Ayuda pública / Coste subvencionable)
200.000,00 €
FEMPA 140.000,00 € 70,00 %
CA FEMPA 60.000,00 € 30,00 %
44,52 % 45,45 %

Datos del promotor

Nombre: Twity, SL
Perfil empresarial: Sociedad,
Titularidad: Privado

Indicadores

Creación de empleo

Femenino Masculino Total
-- -- -- --

Empleo mantenido

Femenino Masculino Total
-- -- -- --

Aplicación de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo

Cooperación

Estrategia de Desarrollo Local Participativo

Principales objetivos
  • Dotar la Twity de instalaciones con capacidad suficiente para permitir el crecimiento de la actividad en los próximos años. La nueva capacidad podría permitir incluso triplicar la producción actual. Si bien el objetivo en los primeros años no es tan ambicioso, la construcción de una nave específica para actividad se hace con previsión de cubrir las necesidades que puedan surgir a largo plazo.
  • Modernizar la equipación y maquinaria de forma que acompañando el incremento de la producción se produzca un salto importante en eficiencia.
  • Introducción de una nueva gama de menús para su comercialización en frío. Este producto se conoce como Alimentos de quinta gama, y consiste en elaboraciones que se envasan y distribuyen en frío, tras un proceso de pasteurización o ultracongelación, y que están preparados para consumirse tras ser calentados o sometidos a unos últimos minutos de cocción.
  • Incremento de la utilización del producto pesquero local, mediante el diseño de nuevas elaboraciones y presentaciones, especialmente en la nueva línea de productos de quinta gama. 
Principales actividades
  • Construcción de la nave. El diseño de la misma obedece a criterios de eficiencia tanto en la propia construcción como en el diseño de flujos de trabajo eficientes.
  • Compra e instalación de maquinaria y equipación. La elección de los distintos equipos obedece a los objetivos de maximizar la productividad del personal, a optimizar el consumo de gas y electricidad, y por último, a cumplir con los requisitos y características necesarios para la elaboración de la nueva línea de producto de quinta gama. 
Resultados previstos
  • Incremento de la capacidad productiva. Duplicar la producción nos próximos 5 años.
  • Mejora de la productividad y de la eficiencia en un 20%
  • Diseño e introducción de productos de Quinta Gama, que en cinco años supongan en torno a un 25% de la actividad.
  • Incremento de la utilización y comercialización del producto pesquero local hasta alcanzar el 15% del volumen de compras de materia prima. 
Prioridades y objetivos de la EDLP a los que está vinculado

Objetivo estratégico de la EDLP:

  • OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. Aumento del valor, creación de empleo, valoración y fomento de la participación de las mujeres, atracción de personas jóvenes y promoción de la innovación en todas las fases de la cadena de producción y suministro de los productos de la pesca y de la acuicultura, y la mejora de la imagen de estos productos y la actividad productiva a nivel local para su incorporación a la cultura alimentaria del territorio.

Objetivo específico de la EDLP:

  • OBJETIVO ESPECÍFICO 1.1. Desarrollar un producto pesquero de valor a través de mejoras productivas y organizativas en el sector y en las actividades marineras.
     

Línea de actuación:

  • Acuicultura, especialmente acuicultura artesanal en zona de protección ambiental

  • Apoyo al asociacionismo femenino y el trabajo en red

  • Biotecnología

  • Cadenas de aprovechamiento de residuos

  • Cadenas de suministro con bajas emisiones

  • Consolidación del comercio online

  • Desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TIC)

  • Disminución del desperdicio de alimentos

  • Empleo energías renovables

  • Formación y capacitación profesional

  • Fortalecimiento de las cadenas locales de producción

  • Innovación relacionada con nuevas formas de empaquetado o procesamiento

  • Mantenimiento de mares limpios

  • Otras

  • Patrimonio socio cultural

  • Protección y restauración de los ecosistemas y la diversidad marina

  • Refuerzo de la participación y el liderazgo femenino en los GALP

  • Relevo generacional

  • Sensibilización y difusión

  • Servicios e infraestructuras

  • Sostenibilidad de la explotación de los recursos

  • Turismo

Diversificación del sector pesquero

Turismo

  • Rutas turísticas

  • Infraestructuras

  • Visibilidad

  • Nuevas tecnologías

  • Museos

  • Estudios

  • Pesca-turismo

Transformación y comercialización

  • Creación o mejora de infraestructuras

  • Comercialización

  • Mejora en los procesos

  • Nuevos productos o formatos

  • Nuevas tecnologías

  • Estudios

Medio Ambiente

  • Infraestructuras

  • Educación ambiental

  • Nuevos productos

  • Nuevas tecnologías

  • Estudios

  • Recuperación de zonas

Social

  • Formación

  • Visibilidad y asociacionismo

  • Infraestructuras

  • Nuevas tecnologías

  • Estudios